Наши публикации
- Предисловие
- Типичная учебная программа курса
- Учебно-методическое обеспечение к темам курса
- Инновации: становление и современные тенденции развития
- Сущностная характеристика инновационных процессов
- Особенности создания инноваций и формирование спроса на них
- Инновационная политика фирмы
- Система управления инновационными процессами
- Современные организационные формы реализации инноваций
- Финансирование инновационных процессов
- Регулирование и стимулирование инновационной деятельности
- 2.9. комплексное оценивание эффективности инновационной деятельности фирмы
- Задача для блочно-модульного контроля знаний
- Тематика контрольных работ
- Методические указания к выполнению контрольной работы
- Критерии итогового контроля знаний студентов с дисциплины
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Введение
- Современная практика управления проектами
- Современное состояние проблемы
- Первые шаги к созданию оуп
- Характеристики офиса управления проектами, способные заинтересовать руководство
- Маркетинговые проекты. несблансированность портфеля проектов служит тревожным сигналом для руководства
- Влияние руководство должно видеть положительное оуп на практические результаты работы организации
- Еще одна причина неправильного формирования портфеля проектов - слишком большое количество проектов в портфеле
- Какой оуп нужен руководству? оуп, привлекательный для руководства. пример из практики
- Резюме - четыре основных фактора долговечности офиса управления проектами
- Пояснения к практическим примерам
- Информация об авторе примера
- Вопросы для повторения
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Осознание потребности в оуп
- Противоречия между проектами
- Почему оуп не оправдывает ожиданий?
- Правильное определение задач оуп
- Функционально - стоимостная модель оуп
- Правильный подбор сотрудников
- Использование надлежащих средств управления, проектами
- Правильная информация
- Отсутствие должного результата или почему внедрение оуп может оказаться неудачным
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Как следует правильно называть эту службу
- Истоки оуп в организациях
- Структура подотчетности
- Пример - организация, занимающаяся страхованием здоровья
- Направления работы
- Модели
- Модель «оуп- репозиторий»
- Модель «оуп - наставник»
- Модель «оуп предприятия»
- Оуп, нацеленный на немедленный результат
- Чем должен заниматься каждый оуп
- Кого следует считать потребителями услуг оуп?
- Двухлетний план работы современного оуп
- Резюме - определите, чем реально должен заниматься оуп в вашей организации
- Вопросы для повторения
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Замороженная система взглядов
- В чем ошибочность выбора задачи сокращения затрат в качестве главной проблемы
- Стоимостная модель управления проектами
- Стоимостная модель не работает на увеличение прибыли компании
- Модель повышения производительности
- Три основные характеристики проектов
- Управление портфелями проектов. сопоставление стоимостной модели и модели производительности
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Введение
- Проблема ресурсного обеспечения многочисленных проектов и связанные с нею конфликты
- Неудачное многозадачное использование ресурсов
- Распыление ресурсов между проектами
- Признаки несовершенства стратегического планирования
- Руководители проектов страдают от ограниченности трудовых ресурсов
- Отсутствие взаимосвязи между стратегическим планированием и управлением проектами
- Основные проблемы стратегического планирования
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Целостное мышление
- Методология «шесть сигм»
- Сочетание разных методологий
- Управление проектами - неконтролируемая система
- Приложения теорий деминга и голдратта к управлению проектами - шаг 1
- Приложения теорий деминга и голдратта к управлению проектами - шаг 2
- Приложения теорий деминга и голдратта к управлению проектами - шаг 3
- Приложения теорий деминга и голдратта к управлению проектами шаг 4
- Приложение идей деминга и голдратта к стратегическому планированию
- Место методологии «шесть сигм» в управлении проектами
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Основные структурные составляющие организации
- Подсистема 1 - операционные службы и их общие проблемы
- Пример оценки эффективности
- Хронические противоречия между эффективностью и удовлетворением спроса
- Возможные решения для операционных служб
- Подсистема 2. финансы и оценки
- Три обощенные характеристики, пригодные для оценки любых подразделений организаций
- Комплексные оценки и пять целенаправленных шагов
- Подсистема 3. управление проектами и проектирование
- Подсистема 4. распределение продукции
- Подсистема 5. маркетинг
- Подсистема 6. сбыт
- Подсистема 7. управление кадрами
- Подсистема 8. информационные технологии
- Резюме. стратегическое планирование связывает разрозненные элементы в единое целое
- Вопросы для повторения
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Процесс «4x4» - обзор
- Первые 4 дня - общий подход
- Процесс 4x4. вторые 4 дня
- Стратегическое планирование. день 1
- Стратегическое планирование. день 2
- Стратегическое планирование. день 3
- Стратегическое планирование. день 4
- Общая характеристика процесса «4x4»
- Резюме
- Пример из практики. компания babcock & wilcox, канада
- Ситуация в компании до внедрения процесса стратегического планирования с использованием подхода «4x4»
- Уроки для создания оуп
- Почему вмс выбрала для применения теорию ограничений и процесс «4x4»
- Создание общего языка
- Выработка единой стратегии и целей совокупности стратегических проектов
- Некоторые уроки применения процесса «4x4»
- Выводы и некоторые результаты
- Вопросы для повторения
- Правильные маркетинговые проекты
- Перекосы в тематике проектов большинства организаций
- Определения
- Следствия
- Правильный выбор маркетинговых проектов
- Маркетинговое предложение, от которого нельзя отказаться
- Сегментирование рынка
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Выявление факторов экспоненциального роста
- Пример выбора главного фактора конкурентоспособности и проектов, вытекающих из этого выбора
- Почему обретение долгосрочных преимуществ требует применения других стратегии
- Роль оуп в выработке и реализации долговременной стратегии организации
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Выполнение проектов в отсутствие оуп
- Исполнение бюджета - пустая трата денег
- Куда идти? потребности в координации и оптимизации
- Совет по управлению проектами
- Начало работы
- Стандартная процедура работы совета по управлению проектами
- Управление назначением приоритетов
- Основные этапы внедрения процесса назначения приоритетов проектов в организации
- Резюме
- Пример из практики. университет штата оклахома
- Вопросы для повторения
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Признак приближающейся катастрофы
- Привлечение внимания руководства
- Отчетность оуп о ходе выполнения проектов перед руководством
- Что еще должно знать руководство о ходе выполнения проекта?
- Воздействие рассмотрений проекта руководством на команду исполнителей
- Следует ли менять приоритеты
- Резюме
- Пример из практики. tessco technologies, inc.
- До внедрения метода
- Применение процесса и его результаты
- Использование стратегического ресурса - группы развития технологий и сервиса
- Основные программные средства
- Что требуется еще после внедрения процесса “4x4”
- Результаты совершенствования выбора состава проектов и управления ими
- Вопросы для повторения
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Повышение квалификации исполнителей как средство сокращения продолжительности проектов
- Обычно достаточно минимальных требований
- Другие приложения управления результатами
- Модель рабочего места по демингу
- Чем оуп может помочь исполнителям проекта
- Влияние оуп на улучшение информированности и повышение эффективности работы исполнителей проектов
- Решение проблем ускорения выполнения проектов и устранения угроз срыва их сроков при выполнении проектов взаимосвязанными командами исполнителей
- Оуп доказывает свою полезность потребителям его услуг
- Создание надлежащей рабочей обстановки приносит пользу исполнителям проекта
- Резюме
- Пример из практики. город канзас-сити, шт. миссури
- Зачем потребовалось учредить городской оуп
- Как был создан оуп в департаменте ит
- Как эволюционировал оуп
- В каком направлении развивается оуп
- Вопросы для повторения
- Управление портфелями проектов
- Современные проблемы в управлении портфелями проектов
- Задачи управления портфелем проектов
- Восемь шагов к успешному управлению портфелем проектов
- В чем различия между управлением портфелем проектов и номенклатурой продукции
- Корпоративное управление проектами и управление портфелями
- корпоративное управление проектами
- Определение размеров портфеля проектов
- Какую выгоду приносит оуп при управлении портфелем проектов и как он может ее добиться
- Разработка портфеля проектов - первый цикл анализа
- Портфель проектов - второй цикл анализа
- Портфель проектов - третий цикл анализа
- Состав и периодичность сбора данных о портфеле проектов
- Определение потребностей
- Установление отчетности о состоянии портфеля проектов - с чего начать
- Поддержание портфеля проектов и управление им. роли и обязанности исполнителей в части отчетности о состоянии проектов
- Создание системы периодической отчетности
- Поддержание системы отчетности
- Включение новых проектов в портфель
- Управление ходом выполнения проектов посредством установления приоритетов
- Формирование сбалансированного портфеля проектов
- Уравновешенность производственных и рыночных аспектов
- Равновесие между исследованиями и разработками
- Равновесие между рисками и возможными выгодами
- Равновесие в распределении вложений в активы компании
- Работа с портфелем стратегических целей
- Резюме
- Пример из практики. графство арлингтон, шт. виржиния материалы предоставлены руководителем правления программами дениз харт)
- Вопросы для повторения
- Управление портфелем ресурсов
- Стратегический ресурс организации
- Ресурсный пул
- Ресурсный пул из одного человека
- Информация о портфеле ресурсов
- Первоначальная роль оуп в управлении портфелем ресурсов
- Роль оуп в последующем управлении портфелем ресурсов
- Роль оуп в многозадачной среде
- Портфель ресурсов и ограничения для работы организации
- Предупреждение непроизводительного использования ценных ресурсов
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Управление портфелем активов
- Почему следует управлять активами?
- Пять главных активов
- Актив и цели
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Ритмичность работы – отличительная черта успешной организации
- Поток проектов – значение термина
- Что препятствует потоку проектов?
- Метод критических цепочек как способ совершенствования потоков проектов
- Внедрение решений для многопроектной среды. метод критических цепочек и другие подходы
- Уровни сопротивления внедрению концепции многопроектного управления
- Другие проблемы, связанные с внедрением
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Не нужно пяти лет занятий психоанализом
- Проблемы оценки работы исполнителей
- «студенческий синдром»
- Закон паркинсона
- В чем опасность законов паркинсона и «студенческого синдрома»
- Поиск решений. выявление и использование ограничений
- Процесс непрерывного совершенствования принципы деминга, голдратта и парето
- Сокращение продолжительности цикла выполнения проектов – не всегда главная цель оуп
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Модели организации оуп
- Каждый портфель проектов уникален
- Модели оуп
- Модель «оуп - репозиторий»
- Модель «оуп - наставник»
- Модель «оуп предприятия»
- Модель оуп, нацеленного на получение немедленного результата
- Стили работы оуп и их соответствие структуре организации
- Определение наиболее подходящей для организации модели оуп
- Начало работы
- Резюме
- Пример из практики. компания quintiles ransnational
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Руководитель оуп
- Руководитель портфеля проектов
- Главный специалист по управлению проектами
- Главный специалист по средствам управления проектами
- Специалист справочного бюро оуп
- Руководитель портфеля ресурсов
- Методист
- Наставник
- Администратор базы данных
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Информационные входы и выходы оуп
- Входы
- Обучение
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Система оценок, применяемых оуп
- Оценка работы оуп
- Оценивание команд исполнителей проектов
- Устранение оценок, снижающих мотивацию исполнителей
- Какие стимулы применять – ндивидуальные или коллективные?
- Индивидуальные и коллективные оценки
- Оценка руководителей
- Новый веб-сайт института управления проектами
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Завершения проектов
- Цена бездействия или в чем выгода от применения программных средств ерм
- «цена бездействия» или суммарная выгода применения средств ерм
- Выбор средств ерм
- Microsoft project - аргументы за и против
- Современные средства ерм
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Значение института управления проектами (pmi)
- Возможности, предоставляемые pmi
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Содержание письменного резюме для руководства
- Обоснование
- Содержание
- Общие подходы к созданию оуп предлагаемое решение
- Риски
- Затраты и экономический эффект (детальный анализ затрат и экономического эффекта от создания оуп содержится в приложении)
- График выполнения проекта
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Введение
- Оценка современного состояния дел в организации
- Презентация предложения руководству
- Связь между современной практикой управления проектамии возникающими при этом проблемами
- Получение согласия руководства
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Оценка уровня зрелости оуп
- Уровни зрелости оуп
- Аспекты управления проектами (по рмвок®)
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Этап 1. изучение и оценка существующих проблем и путей их решения. подготовка устава оуп
- Этап 1. результаты
- Резюме по этапу 1
- Этап 2. выявление имеющейся информации о выполнении проектов - «как есть», и установление порядка «как должно быть»
- Этап 2. результаты
- Резюме по этапу 2
- Этап 3. повышение прозрачности процесса релизации проектов
- Этап 4. выявление потребности в средствах управления проектами предприятия, их выбор, внедрение и преобразование
- Этап 4. новые результаты
- Резюме по этапу 4
- Этап 5. обеспечение самоокупаемости оуп и интеграции систем управления проектами
- Этап 5. новые результаты
- Резюме по этапу 5
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Первые результаты достигнуты. что дальше?
- Изменение состава проектов организации
- Два маркетинговых проекта, требующие постоянной поддержки со стороны оуп
- Изучение передового опыта управления проектами
- Изучение передового опыт а внутри цепочек поставок
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Заключительная следующие шаги
- Анализ обстановки на рабочих местах
- Выявление «зон наилучшего восприятия»
- Тенденции развития современного менеджмента проектов
- Управление проектами сегодня
- Традиционная методология управления проектами
- Динамичный менеджмент проектов
- Резюме
- Проекты и стратегия. проекты, программы и портфели проектов на предприятиях топливно-энергетического комплекса
- Краткий обзор методологии
- Предприятие топливно-энергетического комплекса как проектно-ориентированная компания
- Управление комплексными проектами на добывающем предприятии тэк
- Управление портфелями проектов на транспортном предприятии тэк
- Управление целевыми программами в управляющей компании холдинга тэк
- Резюме
- Проекты и процессы. оператор связи как проектно-ориентированная компания
- Краткий обзор методологии
- Причины и предпосылки внедрения проектного управления в телекоммуникационной компании
- Особенности организации проектов подключения
- Управление проектами подключения
- Критерии оптимизации процессов подключения
- Дальнейшее развитие проектного подхода
- Проекты и продукты. проектные и продуктовые груп в транспортной компании
- Краткий обзор методологии
- Продуктовая структура транспортной компании
- Процессы жизненного цикла продукта
- Продуктовые группы
- Внедрение продуктового подхода
- Проекты и стандарты. стандарт управления проектами строительной компании
- Краткий обзор методологии
- Управление проектами в строительных компаниях
- Политика управления проектами
- Операционный стандарт
- «большой стандарт для маленькой компании»
- Управление проектами в строительстве — технология или философия?
- Проекты и деньги. бюджетирование и финансирование проектов в органах государственного управления
- Краткий обзор методологии
- Структура целевой программы
- Оценка выполнения целевых программ
- Финансовое управление проектами целевой программы
- Проекты и политика. роль и место ит-службы в реализации ит-проектов
- Краткий обзор методологии
- Политика в проектах внедрения корпоративных информационных систем
- Ит-проекты и персонал компании
- Ит-проекты в портфелях и программах
- Повесть о настоящем проекте
О сети "Корсо-сервис"
Сеть сервисных центров "Корсо-сервис" занимается продажей, ремонтом и изготовлением полиграфического оборудования с 1998 года. На сегодняшний день сотрудники "Корсо-сервис" являются высококвалифицированными специалистами, которые могут выполнить практически любой заказ по полиграфическому оборудованию и расходным материалам. Работая с нами вы увидете, насколько качественным может быть оборудование и его обслуживание.
Наша компания обеспечивает самый широкий выбор - от обычных принтеров для "домашней" печати до сложных установок - флексографических и офсетных печатных машин.
Корсо-сервис является сертифицированной компанией по гарантийному ремонту техники следующих брендов:
- HP
- HEIDELBERG
- Roland
- Epson
- Lexmark
- Canon
Также мы осуществляем обслуживание полиграфической техники на регулярной основе у сторонних предприятий - вы можете заключить с нами контракт и наши специалисты будут всегда следить за состоянием вашей техники и при необходимости устранять неполадки. Немаловажным плюсом нашего предприятия является то, что все оборудование, которые мы обслуживаем застраховано.