О сети "Корсо-сервис"
- Тенденции развития современного менеджмента проектов
- Проекты и стратегия. проекты, программы и портфели проектов на предприятиях топливно-энергетического комплекса
- Проекты и процессы. оператор связи как проектно-ориентированная компания
- Проекты и продукты. проектные и продуктовые груп в транспортной компании
- Проекты и стандарты. стандарт управления проектами строительной компании
- Проекты и деньги. бюджетирование и финансирование проектов в органах государственного управления
- Проекты и политика. роль и место ит-службы в реализации ит-проектов
Повесть о настоящем проекте
В данном разделе приведен материал, посвященный опыту реализации крупного ИТ-проекта. Его уроки, на наш взгляд, позволят читателям более четко представить себе те подводные камни, с которыми сталкиваются компании при внедрении сложных информационных систем, оценить уровень профессионализма, необходимый для решения возникающих проблем и, может быть, пересмотреть свои подходы к рискам аутсорсинга, обсуждавшимся выше в этой главе.
Предпосылки проекта
К 1993 г. в региональных управлениях Центрального банка (ЦБ) России сложилась напряженная ситуация с обеспечением оперативной, достоверной и безопасной работы информационных систем (ИС).
В это время многие региональные управления ЦБ РФ были оснащены устаревшими техническими и программными средствами. Для осуществления платежей клиенты оформляли необходимые документы и в бумажном виде доставляли их в расчетно-кассовые центры (РКЦ). После обработки в РКЦ эти документы направлялись в региональные центры информатизации (РЦИ), где производились их обработка, ввод данных в вычислительную систему, автоматическая обработка данных (клиринг платежей и соответствующие бухгалтерские проводки) и передача данных в платежные системы других регионов
назад далее