О сети "Корсо-сервис"

Проекты и процессы. Оператор связи как проектно-ориентированная компания

Краткий обзор методологии

 Процессы и проекты — туда и обратно

Сегодня распространены два основных взгляда на проекты в компа­нии: проекты как форма осуществления основной деятельности ком­пании и проекты как эффективная форма реализации изменений в компании. Соответственно, и компании можно разделить на проектно-ориентированные, реализующие свою основную деятельность в фор­ме коммерческих проектов, и не проектно-ориентированные, которые если и используют проекты, то в основном как инструмент внутрен­него развития.

Однако такое разделение является достаточно условным, посколь­ку, пытаясь повысить эффективность тех или иных операций, ком­пания стихийно приходит к замене регулярных процессов проектами (к сожалению, часто в суррогатных формах). И наоборот, пытаясь по­высить эффективность реализации проектов, компания приходит к взгляду на проект как на типовой регулярно повторяющийся процесс, который может быть стандартизован, несмотря на уникальные цели и условия его реализации.

Таким образом, можно отметить следующие, на наш взгляд, неиз­бежные тенденции в деятельности самых разных компаний:


назад далее