О сети "Корсо-сервис"

Управление портфелями проектов. Сопоставление стоимостной модели и модели производительности

Рассмотрим случай, когда организация выполняет некоторый набор проектов. Если задачи отдельных проектов, так или иначе, связаны с целями организации, то очень часто эти связи проявляются через распределение частных задач, решаемых отдельными функциональными подразделениями и службами (см., например, рис. 4.1). Проблема состоит в том, что применение стоимостной модели позволяет решать частные задачи отдельно взятых подразделений, рискуя при этом нанести огромный вред другим службам. Например, если конструкторское бюро сократит свою численность, то оно, возможно, сумеет сильно урезать собственные расходы, но что при этом будет со службой сбыта, которая в результате сокращения конструкторов не получит тех новых видов продукции, которые ей необходимы для достижения ее собственных целей по объемам продаж?

Модель производительности способствует развитию в организации понимания того, что для достижения стоящих перед нею целей требуется взаимодействие и кооперация всех функциональных служб и подразделений. Эта концепция отметает часто блистеры и блистерная упаковка продукции клиента.


назад далее