О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами,
приемлемого для руководства
- Введение
- Современная практика управления проектами
- Современное состояние проблемы
- Первые шаги к созданию оуп
- Характеристики офиса управления проектами, способные заинтересовать руководство
- Маркетинговые проекты. несблансированность портфеля
проектов служит тревожным сигналом для руководства
21 22 23 24 25 - Влияние руководство должно видеть положительное оуп на практические результаты работы организации
- Еще одна причина неправильного формирования портфеля проектов - слишком большое количество проектов в портфеле
- Какой оуп нужен руководству? оуп, привлекательный для руководства. пример из практики
- Резюме - четыре основных фактора долговечности офиса управления проектами
- Пояснения к практическим примерам
- Информация об авторе примера
- Вопросы для повторения
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Маркетинговые проекты. Несблансированность портфеля проектов служит тревожным сигналом для руководства
Как уже отмечалось выше, в деятельности большинства организаций можно выделить две составляющие: производственную, направленную на создание и поставку товаров и услуг или на развитие самого предприятия, и рыночную, связанную с реализацией товаров и услуг. Наличие двух указанных сторон деятельности организаций находит отражение в их структуре. Рыночный аспект присутствует даже в деятельности некоммерческих организаций, которые должны предоставлять потребителям услуг», оправдывающие их существование и служащие предпосылками для продолжения их финансирования. Таким образом, составной частью рыночной стороны деятельности некоммерческих организаций может быть обоснование и защита необходимости их финансирования.
Производственную составляющую организаций обеспечивают службы, отвечающие за обеспечение производства и поставок предлагаемых ею товаров и услуг. Обычно в их число входят подразделения, занимающиеся внедрением информационных технологий, финансовые, исследовательские, конструкторские, технологические и производственные подразделения и службы, служба, отвечающая за дистрибуцию продукции автономная установка топас
назад далее