О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим
планированием и управлением проектами
- Основные структурные составляющие организации
- Подсистема 1 - операционные службы и их общие проблемы
- Пример оценки эффективности
- Хронические противоречия между эффективностью и удовлетворением спроса
- Возможные решения для операционных служб
- Подсистема 2. финансы и оценки
- Три обощенные характеристики, пригодные для оценки любых подразделений организаций
- Комплексные оценки и пять целенаправленных шагов
- Подсистема 3. управление проектами и проектирование
- Подсистема 4. распределение продукции
- Подсистема 5. маркетинг
- Подсистема 6. сбыт
- Подсистема 7. управление кадрами
- Подсистема 8. информационные технологии
276 277 278 279 - Резюме. стратегическое планирование связывает разрозненные элементы в единое целое
- Вопросы для повторения
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Подсистема 8. Информационные технологии
Применение информационных технологий (ИТ) является необходимым, но недостаточным условием совершенствования организаций. Подразделения, отвечающие за внедрение ИТ, страдают теми же болезнями, что и конструкторско-технологические службы - излишним количеством реализуемых проектов при отсутствии достаточных ресурсов, неправильным применением многозадачного режима работы, частыми сменами приоритетов, частыми отменами проектов до их завершения и т.д. Безусловно, все сказанное выше о проблемах управления проектами полностью справедливо и для ИТ. Вместе с тем, в этой области существует еще одна важная проблема.
Службы ИТ часто вынуждены заменять традиционные системы управления новыми. Например, за последние пять лет стали очень популярными системы планирования ресурсов предприятий (ERP), особенно, в связи с пресловутой «проблемой 2000» (Y2K). Компании, входящие в список 500 крупнейших корпораций журнала Fortune, потратили по несколько сотен миллионов долларов на внедрение подобных систем только затем, чтобы убедится в сомнительности или незначительности приносимых ими результатов. Рытье траншей и котлованов. Аренда экскаватора с гидромолотом.
назад далее