О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами,
приемлемого для руководства
- Введение
- Современная практика управления проектами
- Современное состояние проблемы
- Первые шаги к созданию оуп
- Характеристики офиса управления проектами, способные заинтересовать руководство
- Маркетинговые проекты. несблансированность портфеля проектов служит тревожным сигналом для руководства
- Влияние руководство должно видеть положительное оуп на практические результаты работы организации
- Еще одна причина неправильного формирования
портфеля проектов - слишком большое количество проектов в портфеле
28 29 - Какой оуп нужен руководству? оуп, привлекательный для руководства. пример из практики
- Резюме - четыре основных фактора долговечности офиса управления проектами
- Пояснения к практическим примерам
- Информация об авторе примера
- Вопросы для повторения
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Еще одна причина неправильного формирования портфеля проектов - слишком большое количество проектов в портфеле
В большинстве организаций, изученных авторами, количество одновременно выполняемых проектов было слишком велико и абсолютно не соответствовало тем ресурсам, которыми они обладали. В результате, в этих организациях наблюдались сценарии развития событий, очень напоминающие тот, что был описан выше в гипотетическом примере с больничной операционной. Для них характерны чудовищная перегрузка исполнителей, обусловленная необходимостью одновременного решения многочисленных задач, задержки в выполнении проектов и, как следствие, падение показателей работы компаний и замедленное внедрение на рынок новой продукции.
Например, когда руководители одного из отделений компании Alcan Aluminum осознали проблемы, обусловленные излишним числом одновременно реализуемых проектов, они приняли решение сократить это число вдвое. Благодаря такому сокращению, они получили возможность ежегодно завершать большее число проектов. Принятое решение было во многом интуитивным. Оно напоминает известный пример со сплавом бревен по реке, Паркет, найден по ссылке паркетная доска киев.
назад далее