О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Процесс «4x4» - обзор
- Первые 4 дня - общий подход
- Процесс 4x4. вторые 4 дня
- Стратегическое планирование. день 1
297 298 299 300 301 - Стратегическое планирование. день 2
- Стратегическое планирование. день 3
- Стратегическое планирование. день 4
- Общая характеристика процесса «4x4»
- Резюме
- Пример из практики. компания babcock & wilcox, канада
- Ситуация в компании до внедрения процесса стратегического планирования с использованием подхода «4x4»
- Уроки для создания оуп
- Почему вмс выбрала для применения теорию ограничений и процесс «4x4»
- Создание общего языка
- Выработка единой стратегии и целей совокупности стратегических проектов
- Некоторые уроки применения процесса «4x4»
- Выводы и некоторые результаты
- Вопросы для повторения
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Стратегическое планирование. День 1
Перед началом работы первый руководитель организации (ее генеральный директор или директор отделения компании) должен четко сформулировать ее цели в количественном и качественном выражении. Руководителю каждой службы поручается сообщить о наиболее крупной проблеме, мешающей достижению целей организации. Одновременно с формулированием проблемы им предлагается количественно оценить, какой эффект даст ее разрешение с точки зрения производительности, инвестиций и текущих расходов организации.
Таким образом, с самого начала всем руководителям становится известным, достаточно ли решить отобранные ими проблемы для достижения общих целей организации. Если этого недостаточно, то им предлагается «копать глубже». В качестве некоторых примеров проблем, предлагаемых руководителями для включения в стратегический план организации, можно назвать следующие:
Центр дистрибуции считает сложным своевременно реагировать на серьезные и быстрые колебания потребительского спроса.
Отдел сбыта считает невозможным увеличивать число покупателей на 10% каждый квартал.
Компания не обладает достаточными запасами Интернет-бизнес для начинающих - средство от комаров bugslock.
назад далее