О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Резюме
В большинстве организаций, которые довелось посетить авторам, наблюдается очень серьезный сдвиг тематики выполняемых проектов в сторону совершенствования самого предприятия, то есть производственных аспектов его деятельности, в ущерб решению рыночных проблем. Кроме того, многие внутренние усовершенствования мало или совсем не влияют на существующие ограничения в деятельности компаний и, таким образом, не содействуют повышению ее доходов и достижению стоящих перед нею целей. В маркетинге также наблюдается преобладание проектов, нацеленных на решение скорее тактических, нежели стратегических задач. Маркетинговая стратегия организации должна обеспечивать ей приобретен как краткосрочных, так и долговременных конкурентных преимуществ Для этого она должна выходить за пределы, образно говоря, совершенствования «ловушек для потребителей». Ее служба маркетинга обязана в. являть проблемы, с которыми потребители стакиваются при общении всеми предприятиями отрасли, не замыкаясь только на пропаганде потребительских свойств товаров, производимых компанией. Решив хотя бы одну из этих проблем, особенно, из числа тех, что непосредственно затрагивают кошельки потребителей, компания способна приобрести конкурентные преимущества на срок от 2 до 5 лет. Как давно начал харьков кредит наличными выдавать потребителям?
назад далее