О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по
управлению проектами и установление приоритетов
проектов
- Выполнение проектов в отсутствие оуп
- Исполнение бюджета - пустая трата денег
- Куда идти? потребности в
координации и оптимизации
377 378 379 - Совет по управлению проектами
- Начало работы
- Стандартная процедура работы совета по управлению проектами
- Управление назначением приоритетов
- Основные этапы внедрения процесса назначения приоритетов проектов в организации
- Резюме
- Пример из практики. университет штата оклахома
- Вопросы для повторения
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Куда идти? Потребности в координации и оптимизации
Отслеживание соответствия проектов стратегическим планам организации требует точного знания процедур прохождения проектов на различных уровнях организации. Проекты и программы, реализуемые с участием нескольких функциональных подразделений, нуждаются в должной координации, которая очень важна, поскольку, при ее отсутствии, организация вряд ли сумеет добиться выполнения плановых заданий в части доходов, расходов, инвестиций и их окупаемости. Поэтому требуется хорошо отлаженное управление затратами и рисками переделок выполненных работ или брака при их выполнении.
Вопросы контроля соответствия проектов целям и стратегии организации и координации проектов рассмотрены в главе 4, где на рис. 4.2 и 4.3 представлены схемы, иллюстрирующие способы увязки проектов со стратегией компании.
После того, как утвержденный стратегический план организации переведен на язык конкретных проектов, подлежащих выполнению (см. рис. 4.3), Совет по управлению проектами заинтересован в том, чтобы иметь возможность отслеживать прогресс, достигнутый в продвижении к намеченным стратегическим целям
назад далее