О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами,
приемлемого для руководства
- Введение
- Современная практика управления проектами
- Современное состояние проблемы
- Первые шаги к созданию оуп
- Характеристики офиса управления проектами, способные заинтересовать руководство
- Маркетинговые проекты. несблансированность портфеля проектов служит тревожным сигналом для руководства
- Влияние руководство должно видеть положительное оуп на практические результаты работы организации
- Еще одна причина неправильного формирования портфеля проектов - слишком большое количество проектов в портфеле
- Какой оуп нужен руководству? оуп, привлекательный для руководства. пример из практики
- Резюме - четыре основных фактора долговечности офиса управления проектами
- Пояснения к практическим примерам
38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 - Информация об авторе примера
- Вопросы для повторения
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Пояснения к практическим примерам
Одной из целей настоящей книги было представление читателям широкого набора примеров из практики управления портфелями проектов и работы ОУП реальных организаций. Эти примеры призваны проиллюстрировать, какую реальную пользу способны приносить ОУП организациям и их руководителям. Содержащиеся в книге примеры подобраны из практики работы коммерческих и некоммерческих предприятий разных отраслей. Авторы благодарны всем, кто пожертвовал своим временем для того, чтобы сделать свой опыт доступным широкой аудитории читателей. Они также признательны всем организациям, разрешившим авторам воспользоваться предоставленной ими информацией.
Пример – американское общество дипломированых бухгалтеров (aicpa) Что такое AICPA?
Американское общество дипломированных бухгалтеров (AICPA) -общенациональное профессиональное объединение дипломированных бухгалтеров, работающих в промышленности, государственных учреждениях и общественных организациях, в учреждениях образования. Задачей AICPA служит обеспечение членов общества необходимыми ресурсами, информацией и руководящими материалами,
назад далее