О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Повышение квалификации исполнителей как средство сокращения продолжительности проектов
- Обычно достаточно минимальных требований
- Другие приложения управления результатами
- Модель рабочего места по демингу
- Чем оуп может помочь исполнителям проекта
- Влияние оуп на улучшение информированности и повышение эффективности работы исполнителей проектов
- Решение проблем ускорения выполнения проектов и устранения угроз срыва их сроков при выполнении проектов взаимосвязанными командами исполнителей
- Оуп доказывает свою полезность потребителям его услуг
- Создание надлежащей рабочей обстановки приносит пользу исполнителям проекта
- Резюме
- Пример из практики. город канзас-сити, шт. миссури
- Зачем потребовалось учредить
городской оуп
477 478 479 480 - Как был создан оуп в департаменте ит
- Как эволюционировал оуп
- В каком направлении развивается оуп
- Вопросы для повторения
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Зачем потребовалось учредить городской ОУП
Три года назад реализация проекта, связанного с «проблемой 2000» убедила Департамент информационных технологий Канзас-Сити (ДИТ) в необходимости упорядочения подходов к управлению всеми технологическими инициативами городских учреждений и предприятий. Каждый департамент городского муниципалитета, включая ДИТ, применял собственные, отличные от других подходы к решению технологических задач. В связи с отсутствием согласованности между департаментами в применяемых методах планирования, оценки, отслеживания хода выполнения, графиков и ресурсного обеспечения реализуемых ими проектов, ДИТ зачастую испытывал затруднения в обеспечении высокого качества услуг, оказываемых остальным департаментам.
Кроме того, любая попытка внесения изменений в деловую культуру внутри самого ДИТ оборачивалась политическими осложнениями. Хотя многие сотрудники департамента понимали необходимость совершенствования методов управления проектами, но наталкивались на серьезное сопротивление остальных работников, которые усматривали в этом процессе покушение на их права и угрозу сохранения ими своих текущих полномочий
назад далее