О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Современные проблемы в управлении портфелями проектов
- Задачи управления портфелем
проектов
489 490 - Восемь шагов к успешному управлению портфелем проектов
- В чем различия между управлением портфелем проектов и номенклатурой продукции
- Корпоративное управление проектами и управление портфелями
- корпоративное управление проектами
- Определение размеров портфеля проектов
- Какую выгоду приносит оуп при управлении портфелем проектов и как он может ее добиться
- Разработка портфеля проектов - первый цикл анализа
- Портфель проектов - второй цикл анализа
- Портфель проектов - третий цикл анализа
- Состав и периодичность сбора данных о портфеле проектов
- Определение потребностей
- Установление отчетности о состоянии портфеля проектов - с чего начать
- Поддержание портфеля проектов и управление им. роли и обязанности исполнителей в части отчетности о состоянии проектов
- Создание системы периодической отчетности
- Поддержание системы отчетности
- Включение новых проектов в портфель
- Управление ходом выполнения проектов посредством установления приоритетов
- Формирование сбалансированного портфеля проектов
- Уравновешенность производственных и рыночных аспектов
- Равновесие между исследованиями и разработками
- Равновесие между рисками и возможными выгодами
- Равновесие в распределении вложений в активы компании
- Работа с портфелем стратегических целей
- Резюме
- Пример из практики. графство арлингтон, шт. виржиния материалы предоставлены руководителем правления программами дениз харт)
- Вопросы для повторения
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Задачи управления портфелем проектов
Руководитель портфеля проектов должен обеспечить, чтобы его состав отвечал целям организации. Точно также, как управляющий портфелем ценных бумаг, руководитель портфеля проектов должен отыскивать пути увеличения дохода на вложенный в проекты капитал. Вместе с тем, управляющего портфелем ценных бумаг, безусловно, уволят, если он будет не способен ответить на следующие простые вопросы: «Сколько стоит портфель? Как изменилась стоимость портфеля за последний отчетный период?». В случае управления портфелем проектов зачастую отсутствует необходимая информация для получения ответов на подобные вопросы. Поэтому в каждом ОУП или в организации, где ОУП отсутствует, должно быть назначено Лицо, выполняющее функции управляющего портфелем проектов. Далее такого управляющего будем называть руководителем портфеля проектов по аналогии с руководителями проектов.
Если оказывается, что все отобранные проекты выполнены самым замечательным образом, в назначенные сроки, в нужном объеме и в пределах выделенных бюджетов, но при этом организация практически не приблизилась к стоящим перед нею целям, то это означает, что в ней что-то неладно или упущено в управлении портфелем проектов купить литые диски r16.
назад далее