О сети "Корсо-сервис"

Разработка портфеля проектов - первый цикл анализа

Проиллюстрируем рядом простых, но не упрощенных примеров, в какой информации нуждается руководитель портфеля проектов для его формирования. Эти же примеры послужат основой для изучения способов формирования сбалансированных портфелей проектов.

Предположим, что имеется некоторая компания - провайдер услуг связи, не располагающая заметными производственными возможностями по изготовлению нужных ей комплектующих изделий. Компания является открытым акционерным обществом, которое подверглось за последние три года трем серьезным сокращениям. Она работает на жестко конкурентном рынке, и ее прибыли постоянно сокращаются.

Все сотрудники компании сильно озабочены всеми этими обстоятельствами. В качестве первого шага к исправлению ситуации было принято решение о назначении постоянного руководителя портфеля проектов, которому ИТ-директор компании передал список всех ее текущих проектов. Для простоты дальнейшего изложения предположим, что этот перечень включает всего шесть проектов, основные данные по которым представлены в табл. 14.1.

ИТ-директор провел собственное ранжирование проектов по их важности, присвоив им оценки рангов в диапазоне от 1 до 6


назад далее