О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Современные проблемы в управлении портфелями проектов
- Задачи управления портфелем проектов
- Восемь шагов к успешному управлению портфелем проектов
- В чем различия между управлением портфелем проектов и номенклатурой продукции
- Корпоративное управление проектами и управление портфелями
- корпоративное управление проектами
- Определение размеров портфеля проектов
- Какую выгоду приносит оуп при управлении портфелем проектов и как он может ее добиться
- Разработка портфеля проектов - первый цикл анализа
- Портфель проектов - второй цикл анализа
- Портфель проектов - третий цикл анализа
- Состав и периодичность сбора данных о портфеле проектов
- Определение потребностей
- Установление отчетности о состоянии портфеля проектов - с чего начать
- Поддержание портфеля проектов и управление им. роли и обязанности исполнителей в части отчетности о состоянии проектов
- Создание системы периодической отчетности
- Поддержание системы отчетности
- Включение новых проектов в портфель
- Управление ходом выполнения проектов посредством установления приоритетов
- Формирование сбалансированного портфеля проектов
- Уравновешенность производственных и рыночных аспектов
- Равновесие между
исследованиями и разработками
538 539 - Равновесие между рисками и возможными выгодами
- Равновесие в распределении вложений в активы компании
- Работа с портфелем стратегических целей
- Резюме
- Пример из практики. графство арлингтон, шт. виржиния материалы предоставлены руководителем правления программами дениз харт)
- Вопросы для повторения
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Равновесие между исследованиями и разработками
Всегда возникает вопрос о том, какой объем чисто исследовательских работ достаточен для благополучного существования предприятия, причем это вопрос в равной степени актуален также для некоммерческих организаций и правительственных учреждений. Например, сейчас возникает немало сомнений в том, достаточно ли исследовательских работ финансировало правительство США до событий 11 сентября.
В любом портфеле должны присутствовать исследовательские проекты, направленные на изучение рынка или поиск путей создания новых видов продукции. Их отличие от всех прочих проектов заключается в том, что исследовательские проекты не всегда заканчиваются конкретными результатами. Например, фармацевтические компании постоянно ведут многочисленные исследовательские работы, но лишь немногие из них завершаются созданием лекарств, пригодных к применению. Предварительно новое лекарство должно быть выпущено малой, жестко контролируемой серией для клинических испытаний, после завершения которых лекарство представляют на утверждение в Управление по контролю за продуктами и лекарствами (FDA). Однако сам факт представления в FDA еще не гарантирует, что новое лекарственное средство будет одобрено. Российский производитель матрасов - матрас. Матрасы по низким ценам.
назад далее