О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании
оуп в организации
- Осознание потребности в оуп
- Противоречия между проектами
54 55 56 57 - Почему оуп не оправдывает ожиданий?
- Правильное определение задач оуп
- Функционально - стоимостная модель оуп
- Правильный подбор сотрудников
- Использование надлежащих средств управления, проектами
- Правильная информация
- Отсутствие должного результата или почему внедрение оуп может оказаться неудачным
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Противоречия между проектами
Для достижения целей организации в течение финансового года запускают большое количество проектов. Для выполнения некоторых из них требуются специализированные ресурсы, единовременно используемые только в определенном проекте. Однако чаще приходится сталкиваться с ситуацией, когда ресурсы определенного типа, например, информационные технологии, применяют при выполнении нескольких проектов. Более того, необходимость в их использовании в разных проектах возникает одновременно.
Рассмотрим в качестве примера некоторую крупную финансовую компанию, в которой занято свыше 15 тыс. сотрудников, распределенных по дюжине подразделений. В 2002 г. компании предстояло выполнить 15 жизненно важных проектов, в которых должны были участвовать все ее подразделения. Все проекты должны быть завершены в течение финансового года с тем, чтобы компания в целом и каждое ее подразделение достигли стоящих перед ними целей. Поскольку численность работников во всех подразделениях ограничена, то предполагается, что каждому из них потребуется дополнительная рабочая Интернет магазин электроники и бытовой техники. Electrolux интернет магазин бытовой техники.
назад далее