О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Стратегический ресурс организации
- Ресурсный пул
- Ресурсный пул из одного человека
- Информация о портфеле ресурсов
- Первоначальная роль оуп в управлении
портфелем ресурсов
579 580 581 582 - Роль оуп в последующем управлении портфелем ресурсов
- Роль оуп в многозадачной среде
- Портфель ресурсов и ограничения для работы организации
- Предупреждение непроизводительного использования ценных ресурсов
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Первоначальная роль оуп в управлении портфелем ресурсов
Самый простой путь для выявления информации об используемых ресурсах во всех проектах организации заключается в анализе выполняемых в настоящее время проектов. Приступив к подобному анализу, ОУП, вероятнее всего, обнаружит, что многие проекты выполняются вообще без всяких планов, либо существующие планы проектов не содержат данных о ресурсных пулах. В лучшем случае, планы содержат указания имен конкретных исполнителей отдельных работ. ОУП в таком случае имеет возможность быстро проанализировать все проекты и установить, какие категории ресурсов в них задействованы. Распространив между руководителями проектов составленный в результате проделанной работы начальный перечень ресурсных пулов и получив их замечания, ОУП, тем самым, сделает первый шаг в идентификации ресурсных пулов организации. Обычно, для окончательного определения перечня и состава ресурсных пулов оказывается достаточным двух подобных шагов.
Следующим шагом ОУП должно быть стимулирование руководителей проектов к использованию предложенных определений ресурсных пулов в их повседневной работе. Для этого
назад далее