О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании
оуп в организации
- Осознание потребности в оуп
- Противоречия между проектами
- Почему оуп не оправдывает
ожиданий?
58 59 60 - Правильное определение задач оуп
- Функционально - стоимостная модель оуп
- Правильный подбор сотрудников
- Использование надлежащих средств управления, проектами
- Правильная информация
- Отсутствие должного результата или почему внедрение оуп может оказаться неудачным
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Почему ОУП не оправдывает ожиданий?
Перечисленные выше проблемы часто дают толчок к созданию ОУП, призванному навести порядок в своевременном завершении проектов и получении ожидаемых результатов. Порой ОУП выполняет функции наставника для исполнителей проектов, способствуя, тем самым, обеспечению согласованности и стандартизации применяемых ими процессов и методов. Во многих организациях ОУП использует в своей работе авторитарные подходы, принуждая исполнителей проектов применять единые методы и процессы, то есть выполняет своеобразные полицейские функции. В иных организациях ОУП служит средством защиты от неконтролируемых или явно лишних проектов.
ОУП, созданный ради выполнения любой из перечисленных выше функций, со временем перестает оправдывать возлагавшиеся на него ожидания. Безусловно, поначалу ОУП играет положительную роль, и сторонники егo образования обычно довольны достигнутыми результатами. Однако, как ни странно, вскоре ОУП начинает испытывать неприязненное отношение к себе со стороны функциональных подразделений, команд исполнителей проектов и отдельных специалистов, стремящихся восстановить собственную самостоятельность. снять квартиру в москве без посредников дешево
назад далее