О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления
проектами в многопроектной среде
- Ритмичность работы – отличительная черта успешной организации
- Поток проектов – значение термина
- Что препятствует потоку проектов?
- Метод критических цепочек как способ совершенствования потоков проектов
615 616 617 618 619 620 - Внедрение решений для многопроектной среды. метод критических цепочек и другие подходы
- Уровни сопротивления внедрению концепции многопроектного управления
- Другие проблемы, связанные с внедрением
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Метод критических цепочек как способ совершенствования потоков проектов
Метод критических цепочек представляет собой способ планирования проектов и управления ими, обеспечивающий значительное ускорение потока проектов в организации и заметное сокращение продолжительности выполнения каждого, отдельно взятого проекта. Вопросам ограничений, существующих при выполнении индивидуальных проектов, и применения метода критических цепочек для их разрешения посвящена уже цитировавшаяся выше книга Керцнера (Kerzner) Системный подход к управлению проектами (восьмое издание, глава, посвященная критическим цепочкам). Общая философия, на которой базируется эта методология, сформулирована также в упоминавшейся выше книге д-ра Голдратта Критические цепочки.
Голдратт считает, что основным ограничением при выполнении организацией многочисленных проектов служит существующая в них практика проталкивания руководителями новых проектов, не считаясь с недостаточностью возможностей, которыми обладают ее стратегические или критические ресурсы, для их выполнения. Напомним, что, по аналогии с организацией производства, такую систему организации проектных работ принято называть «системой, основанной на предложении» брендовая одежда оптом
назад далее