О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании
оуп в организации
- Осознание потребности в оуп
- Противоречия между проектами
- Почему оуп не оправдывает ожиданий?
- Правильное определение задач оуп
- Функционально - стоимостная модель оуп
- Правильный подбор сотрудников
70 71 - Использование надлежащих средств управления, проектами
- Правильная информация
- Отсутствие должного результата или почему внедрение оуп может оказаться неудачным
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Правильный подбор сотрудников
Если на предприятии присутствует правильное понимание того, что следует ожидать от создаваемого ОУП, то значительно проще установить требования к подбираемым для работы в офисе сотрудникам. Если же назначение ОУП четко не установлено к тому моменту, как уже набрана большая часть персонала офиса, то возможна тенденция к такому подбору кадров для ОУП, при которой большинство из них является чистыми специалистами по управлению проектами, плохо разбирающимися в вопросах обеспечения основных показателей работы предприятия. В этом случае руководители предприятия будут избегать обращаться к услугам ОУП, и тот начнет функционировать, оставаясь в одном шаге от своей преждевременной ликвидации.
Правильный подбор сотрудников означает также наличие должного баланса между специалистами, разбирающимися в производственных и рыночных аспектах работы предприятия. В равной степени это справедливо и для некоммерческих организаций.
ОУП также обязан уметь находить потребителей своих услуг внутри предприятия, устанавливая связи с людьми, не обязанными отчитываться перед ним. Для этого требуется, чтобы его сотрудники обладали определенными навыками в области маркетинга и коммуникаций Зачем тратить денег и времени больше, когда существует циан ру сайт надежности и уверенности.
назад далее