О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Оценка работы оуп
737 738 739 740 741 742 743 - Оценивание команд исполнителей проектов
- Устранение оценок, снижающих мотивацию исполнителей
- Какие стимулы применять – ндивидуальные или коллективные?
- Индивидуальные и коллективные оценки
- Оценка руководителей
- Новый веб-сайт института управления проектами
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Оценка работы оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Система оценок, применяемых ОУП
Оценка работы ОУП
ОУП обязан внедрить в организации три взаимосвязанные системы оценок, направленных на выработку правильного поведения всех сотрудников, имеющих отношение к выполнению проектов или руководству ими. Первая система оценок относится непосредственно к самому офису и должна ориентировать его на внедрение усовершенствований, представляющих ценность для всей организации. Вторая система оценок нацелена на исполнителей проектов и должна стимулировать такое их поведение и отношение к делу, благодаря которым выполняемые проекты приносят значительно более высокие выходные результаты. Наконец, третья система предназначена для оценки руководителей. Она должна быть нацелена на прекращение борьбы за обладание ресурсами, и гарантировать правильную расстановку приоритетов в совокупности проектов, выполняемых организацией.
«Цель любых оценок элементов системы заключается в том, чтобы все они действовали в интересах благополучия системы в целом».
Из приведенной цитаты следует, что должна существовать четкая система оценки деятельности ОУП или иного подразделения, отвечающего в организации за совершенствование управления проектами
назад далее