О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании
оуп в организации
- Осознание потребности в оуп
- Противоречия между проектами
- Почему оуп не оправдывает ожиданий?
- Правильное определение задач оуп
- Функционально - стоимостная модель оуп
- Правильный подбор сотрудников
- Использование надлежащих средств управления, проектами
- Правильная информация
74 75 76 77 - Отсутствие должного результата или почему внедрение оуп может оказаться неудачным
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Правильная информация
В настоящее время многие функциональные подразделения переполнены разнообразными данными. Они просто тонут в них и не способны отсеять нужные им сведения и преобразовать их в полезную для себя информацию.
В организациях любого типа, коммерческих и некоммерческих, их функциональные подразделения ежедневно конкурируют друг с другом. Борьба в основном ведется за обладание редкими, ограниченными ресурсами или вокруг того, что и как следует менять в организации. Когда речь заходит о пользовании редкими ресурсами, подразделения часто ведут себя так, будто они - единственные в организации. В интересах собственного выживания, они обязаны бороться за обладание этими ресурсами, так как, в противном случае, окажутся последними в очереди за их использование и рискуют не выполнить тех заданий, которые им поставлены на текущий финансовый год.
Задача ОУП состоит в том, чтобы помочь подразделениям в этой ситуации добиться общего успеха в завершении выполняемых ими проектов. Для этого им надо уметь измерять и оценивать результаты каждого проекта. Процесс такой оценки зачастую реализуется через отчетность о состоянии и ходе выполнения проектов, признанных ключевыми для организации. Уголок
назад далее