О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании
оуп в организации
- Осознание потребности в оуп
- Противоречия между проектами
- Почему оуп не оправдывает ожиданий?
- Правильное определение задач оуп
- Функционально - стоимостная модель оуп
- Правильный подбор сотрудников
- Использование надлежащих средств управления, проектами
- Правильная информация
- Отсутствие должного результата или
почему внедрение оуп может оказаться неудачным
78 79 80 81 82 83 84 85 86 - Резюме
- Вопросы для повторения
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Отсутствие должного результата или почему внедрение оуп может оказаться неудачным
1. ОУП не сумел четко сформулировать, в чем состоит его полезность для организации.
ОУП должен содействовать организации в достижении стоящих перед нею целей. Любые другие его работы, не направленные на решение этой основной задачи, являются пустой тратой средств, что рано или поздно становится очевидным. Например, ОУП может потратить недели и месяцы на то, чтобы заставить руководителей проектов и их подчиненных применять те методы, на внедрении которых он настаивает. ОУП должен стремиться к тому, чтобы уже в первые три месяца существования наглядно продемонстрировать свою полезность для организации, например, содействуя ускоренному завершению проектов. Давление на ОУП с требованиями доказать свою полезность будет нарастать из месяца в месяц, и, в конце концов, наступит момент, когда терпение руководства иссякнет. В последующих главах будут описаны методы, способные помочь ОУП доказать свою полезность за первые 1-2 месяца своего существования.
2. Не ощущается влияние ОУП на способность организации выполнять проекты
Если графически изобразить, как со временем изменяется полезность ОУП для организации (рис Только у нас белье Calvin Klein доступно для Вас!
назад далее