О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Этап 1. изучение и оценка существующих проблем и путей их решения. подготовка устава оуп
- Этап 1. результаты
- Резюме по этапу 1
- Этап 2. выявление имеющейся информации о выполнении проектов - «как есть», и установление порядка «как должно быть»
- Этап 2. результаты
- Резюме по этапу 2
- Этап 3. повышение прозрачности процесса релизации проектов
- Этап 4. выявление потребности в средствах управления проектами предприятия, их выбор, внедрение и преобразование
- Этап 4. новые
результаты
899 900 - Резюме по этапу 4
- Этап 5. обеспечение самоокупаемости оуп и интеграции систем управления проектами
- Этап 5. новые результаты
- Резюме по этапу 5
- Резюме
- Вопросы для повторения
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Этап 4. Новые результаты
1. Анализ существующих программных средств управления проектами предприятия.
a. Установление технических требований.
b. Формирование рабочей группы по выбору программных средств управления проектами и составление графика ее заседаний.
c. Проведение поставщиками демонстраций предлагаемых программных средств.
d. Сбор финансовой информации о поставщиках.
2. Выбор поставщика программных средств.
a. Разработка технического задания.
b. Утверждение поставщика руководством и получение разрешения на приобретение программных средств.
3.Внедрение программных средств.
a. Обучение персонала ОУП.
b. Установка программных средств.
c. Опытная эксплуатация.
d. Приемка программных средств.
4. Переход на новые программные средства
a. Перевод на новые программные средства управления проектами ряда важнейших проектов.
b. Обучение руководителей этих проектов использованию новых программных средств.
c. Перевод стандартных отчетов ОУП на новые форматы.
5. Методическая поддержка исполнителей проектов.
6. Обучение и повышение квалификации в области управления проектами.
а. Доработанный курс обучения руководителей проектов по программным средств управления.
назад далее