О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Этап 1. изучение и оценка существующих проблем и путей их решения. подготовка устава оуп
- Этап 1. результаты
- Резюме по этапу 1
- Этап 2. выявление имеющейся информации о выполнении проектов - «как есть», и установление порядка «как должно быть»
- Этап 2. результаты
- Резюме по этапу 2
- Этап 3. повышение прозрачности процесса релизации проектов
- Этап 4. выявление потребности в средствах управления проектами предприятия, их выбор, внедрение и преобразование
- Этап 4. новые результаты
- Резюме по этапу 4
- Этап 5. обеспечение самоокупаемости оуп и интеграции систем управления проектами
- Этап 5. новые результаты
- Резюме по этапу 5
- Резюме
908 909 - Вопросы для повторения
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Резюме
Процесс внедрения ОУП в каждой организации уникален. Тем не менее, это не отменяет непреходящего значения общей схемы работ по внедрению ОУП, которую приспосабливают к особенностям конкретного предприятия. Необходимо подчеркнуть, что абсолютно обязательным условием приспособления стандартной схемы внедрения ОУП должно бять точное понимание им своего предназначения. Требования, которыми должен отвечать ОУП, следует включать в план его создания. Без этого офис будет не в состоянии выявлять и быстро реагировать на изменения в обстановке, которые вполне возможны в течение двухлетнего периода его создания и развития.
По мере перехода с одного этапа на другой ОУП должен производить переоценку материальных и нематериальных выгод, которые он способен приносить организации в данный момент времени. Это поможет ему соответвующим образом скорректировать задачи, решаемые на следующем этапе с тем, чтобы ускорить выполнение плана развития ОУП или предотвратить возникающие угрозы его успешной реализации.
В заключение отметим, что схема внедрения и развития ОУП ориенирована на поддержку управления портфелем предприятия, осуществляемую так, чтобы повысить всеобщую информированность о ходе выполнения проектов
назад далее