О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Выявление «зон наилучшего восприятия»
При создании ОУП его внимание должно быть сосредоточено на оказании услуг командам исполнителей наиболее важных с т.з. целей организации, проектов разработки продукции. Именно здесь ОУП способен привить исполнителям навыки поиска и использования возможностей для сокращения продолжительности выполнения проектов или предотвращения возникающих угроз для их завершения.
Чем сильнее обстановка подталкивает людей прибегать к помощи ОУП, независимо от того, способствует ли тому офис или нет, тем проще и быстрее происходят перемены в организации. Стоит одной команде исполнителей проектов на собственном опыте убедиться в полезности новых навыков, методов и информации, которыми владеет ОУП, как исполнители остальных проектов последует ее примеру. Естественный дух соревнования между командами исполнителей проектов, их отдельными членами и функциональными подразделениями помогают продвижению новых методик, испытанных самым успешным из них. Они становятся «собственниками « этих методик, способствующими их распространению, а ОУП может оставаться в стороне, просто оказывая время от времени необходимую помощь в применении этих методик, когда к нему за ней обращаются.
назад далее