О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании оуп в организации
- Что такое офис
управления проектами и в чем его предназначение
- Как следует правильно называть эту службу
- Истоки оуп в организациях
- Структура подотчетности
- Пример - организация, занимающаяся страхованием здоровья
98 99 - Направления работы
- Модели
- Модель «оуп- репозиторий»
- Модель «оуп - наставник»
- Модель «оуп предприятия»
- Оуп, нацеленный на немедленный результат
- Чем должен заниматься каждый оуп
- Кого следует считать потребителями услуг оуп?
- Двухлетний план работы современного оуп
- Резюме - определите, чем реально должен заниматься оуп в вашей организации
- Вопросы для повторения
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Пример - организация, занимающаяся страхованием здоровья
Недавно авторам довелось консультировать одну крупную страховую компанию, занимающуюся страхованием здоровья, в которой происходило новой автоматизированной системы продажи услуг. В связи с происходившими крупными переменами в системе страхования здоровья жителей штата, эта автоматизированная система должна была быть внедрена в течение 3 месяцев. Имевшиеся в службе сбыта и телемаркетинга системы уже не справлялись с растущим потоком заявок, с новыми предлагаемыми формами страховок и изменениями политики в области страхования.
Организационная структура данной компании относится к категории слабых матричных структур, в которых руководители проектов не обладают никакой реальной властью, но на них возложена вся полнота ответственности. В этих условиях от ОУП предприятия требовалось, чтобы все согласования и решения по данному проекту происходили как можно быстрее, чтобы уложиться в назначенные сроки. Эти решения и согласования в отношении использования ресурсов компании принимались ее вице- президентами по продажам, информационным технологиям, маркетингу и операциям NATIVE SPEAKER TRANSLATION бюро переводов киев делает точный перевод документов.
назад далее